Keep it Simple, Stupid.

把世界上所有的藝術品都塞進一個房間裡，不可能成就一座偉大的博物館，那只是一間倉庫而已。讓一座博物館變偉大的關鍵，不在牆壁上，而是一個懂得說不的策展人(curator)對藝術品的去留，做出了謹慎決定。這是一個編輯過程。比起掛在牆上的藝術品，還有更多的東西是不在牆上的，而將所有可能性加以篩選、再精選後的「子集合」才是最好的。
-- 工作大解放 P. 77


禮拜三回appWorks聽Jamie演講，他最後用簡潔的自創縮寫替Web 3.0下了一個總結：
Web 3.0 = SoCuMobiSM = Social + Curation + Mobile + Social Media
其中"Cu"代表的是"Curation"，Google翻譯為「策展」，白話來講就是在一堆東西中根據某些原則做篩選、編排，決定哪些東西要展示、哪些留在倉庫裡就好的動作，例如：博物館展覽品的陳列、百科全書條目的收錄，執行這樣動作的人稱為Curator(策展人)，在這個資訊產生速度遠大於消化速度的時代，我們的確需要很多這樣的人(或機制)來幫我們過濾四面八方的訊息，我認同這會是一個趨勢，在適當的時機提供適切的內容是一個很有份量的利基點，反之資訊則是不請自來的惱人東西。


唔... 篩選東西，決定哪些要，哪些不要？ 總覺得這個概念好熟悉，稍微轉化一下，其實和許多道理是相呼應的，例如：投入創業至今，我發現丟掉東西的確比留下難多了，我曾經待過兩間新創公司，一個是要設計出零到九十九歲都愛用的生活平台，另一個是想蒐羅所有類型的創作者，兩間公司都久久沒有起色，他們不願意去篩選掉不適合的客戶，描繪出目標客群具體的樣子，妄想一次就讓所有人愛上他們的產品。又，你當然可以握著所有自己絞盡腦汁想出的好點子不放，並且把它們都擠在同一個產品上，但如此一來，不僅開發團隊會很累，更重要的是這個產品很可能是個四不像，你無法針對一個特定族群的人發出訊號，告訴他們「嘿！這是專門為你們設計的, 有任何意見請告訴我」，他們八成不會意識到這個產品是為他們做的，因為八成的功能都不是他們最需要的，再說，過多的功能會讓介面無可避免的更複雜，使用者打退堂鼓的機率大增，縱使有使用者真的開始使用了，你也很難釐清到底是哪個功能(還是哪幾個功能的組合)讓他著迷... 現在問我的話，我會說只要把那件最核心的"一件事"做好就好了，所有的功能都是為了讓那件事做得更棒，加越多可有可無的功能只會讓自己迷失，我承認很多時候這不簡單(我的公司塔圖, 整整一年都在"丟"東西)，但絕對必要，君不見ipad 就是拿掉了許多消費者不在意的功能，才成就了這項革命性裝置的嗎。


這個道理不僅用在創業上，過生活皆然，人生最高明的是「留白」及「說不」，也是篩選的工夫，過濾掉那些不必要的爭辯、其實可以推掉的事、買了也沒時間看的書、可有可無的應酬、不必深交的人、無須在意的話、只為了心安而帶的行李，真的很難，每天一睜開眼睛這些抉擇就四面八方湧來，常常會逼得你只用下意識去做決定，但持續努力去練習，換來的是每天的生活都很簡單、覺得每件事都很有意義、就寢時很平靜。

最近在讀王文華的Life 2.0 - 我的樂活人生，他所謂的Life 2.0就是3個S - Simple、Small、Sustainable，隱含了相似的人生哲學，他在序言裡面說到：「有留白，才能看得到重點。我終於承認，我不是超人。我無法做每一件想做的事、愛每一個想愛的人。過去，所有的人和事都是流水年華、浮光掠影。現在，我只能選擇和一個人、一件事，培養有意義的關係」。看！人生處處都要篩選，因為資源永遠有限、慾望永遠無窮。我這個月開始練習這樣的篩選，我管它叫"生活減重運動"，拿掉生活中那些多餘的重量，腳步才能輕快，才能專注在那些真正重要的人、事、物，在這波運動中，我很自然地戒掉了持續十年的熬夜，因為我發現晚睡是注意力和記憶力衰退的主因，而且如果貪圖夜晚工作的安靜，那麼一大清早起來做，效果也是相同的。或許你並非創業者，公司的產品哪些功能要、哪些不要你並沒有權決定，但面對自己的人生，每個人都有責任要當個好的"策展人，請儘可能好好做每一次的篩選吧！